Objectifs de la formation

• Vous êtes confrontés à un problème et vous n’avez pas de solutions: comment en trouver une ?
• Vous êtes confrontés à un problème et vous avez devant vous une palette de solutions: comment trancher ? Comment être certain de votre décision ? Comment opter pour la solution adéquate ?

Pas de choix ou trop de choix, peut-être avez-vous été confrontés à ces deux problématiques dans votre vie professionnelle. Comment prendre une décision en pleine incertitude ? Comment être confortable avec une décision que vous avez prise ? Si vous ne pouvez être certains que votre choix sera le bon, alors vous êtes face à la nécessité de prendre une décision – du latin decidere, »couper », trancher. “C’est parce que nous ne « savons » pas qu’il faut décider ! » (Charles Pépin). Outil issu de la philosophie de l’intelligence collective, la méthode du slow à 7 temps vous permet, face à une problématique, de ne pas rester inactif / de ne pas faire du surplace.

• Parce que dans plusieurs têtes il y en a plus que dans une,
• Parce qu’il est parfois complexe de prendre du recul face à une situation problématique, de sortir la tête du guidon,
• Parce que vous manquez parfois d’options quant à la résolution d’un problème,

Alors le slow à 7 temps est le processus de prise de décision idéal. Un “slow” qui, par cycle d’une heure trente, vous permettra d’y voir plus clair, de trouver des réponses adéquates, pertinentes et efficientes. Qui vous permettra de décider, de trancher, de trouver le courage d’embrasser une solution.

Pourquoi utiliser la méthode du slow à 7 temps ?

• Pour ne pas se retrouver seul face à son questionnement.
• Pour apprendre comment partager ses compétences avec d’autres dans une relation de coopération.
• Pour mettre en pratique le principe qui veut qu’il y a plus dans plusieurs têtes que dans une seule.
• Pour ne pas être seul dans son entreprise et pouvoir compter sur un groupe solide, au moins une fois par mois, mais certainement bien plus souvent encore.
• Pour expérimenter une forme de ce que les compagnons constructeurs de cathédrales pratiquaient au jour le jour : le compagnonnage.