Objectifs de la formation

A partir de situations concrètes, nous expérimenterons le « retournement managérial » ou la « révolution du leadership » vers de nouveaux comportements humains qui amèneront à prendre en compte les intérêts individuels comme les intérêts collectifs au sein d’une équipe afin que le collaborateur, le membre de l’équipe « décide d’adhérer », « découvre le sens » du projet proposé, « s’implique » dans sa réalisation et « prenne des responsabilités » pour le mettre en œuvre. Les parties prenantes vont apprendre à « s’engager » dans les projets et « participer » aux décisions.

Nous explorerons concrètement la gouvernance sociocratique ou la gestion par consentement comme mode de prise de décision dans la mise en place de projets. Ce mode de gouvernance prend sa source dans la sagesse de toutes les grandes traditions sur l’art de vivre ensemble. « Le but n’est pas la cible mais la trajectoire ». Le processus est le chemin. « Le comportement éthique en milieu organisationnel est fonction de la collaboration responsable de tous les partenaires grâce à un fort sentiment d’appartenance à l’organisation ».