Visioconférence gratuite: La Spirale Dynamique, c'est quoi et en quoi cela peut m'être utile dans ma vie personnelle et professionnelle ?
Je m'inscrisFaire équipe avec la Spirale Dynamique : penser et agir dans la complexité humaine au sein des organisations/équipes de travail
Une formation pour décrypter les dynamiques humaines, fluidifier les relations, surmonter les défis organisationnels avec sérénité et trouver sa juste place
Bâtir une équipe soudée – passer du Je au Nous – peut ressembler à un véritable casse-tête, certes, mais c’est aussi et surtout une aventure humaine riche et passionnante.
✔️ Pour qui est-ce que je travaille vraiment : mon CA, mon équipe ou le public ?,
✔️ Que faire face aux tensions interpersonnelles dans mon équipe ?,
✔️ Je viens d’arriver dans une équipe soudée depuis des années : comment m’y intégrer ?,
✔️ Je veux éviter d’être autoritaire, mais je n’arrive pas à obtenir le respect nécessaire. Que faire ?,
✔️ Comment évaluer sans fliquer ? Comment être au service de mon équipe tout en affirmant ma légitimité ?,
✔️ Quel est mon rôle dans un fonctionnement horizontal ?,
Pour répondre à ces questionnements, découvrez notre formation “Faire équipe avec la Spirale Dynamique”.
Pas de prérequis. Aux responsables d’équipe, qu’ils soient expérimentés ou débutants
Du 14 au 16 mai 2025. Rue Luther 52, 1000 Bruxelles
Prix réduit (particulier / secteur non-marchand / bénévoles): 390 euros pour 3 jours. Prix entreprise: 660 euros pour 3 jours
Raison d’être et objectifs
Cette formation de base s’adresse aux responsables d’équipes qui cherchent :
- à mieux comprendre les jeux de forces et de pouvoir(s) qui se jouent au sein de leurs équipes, organisation au sens large, voire du milieu au sein duquel iels évoluent
- qui veulent développer un sens stratégique de leur métier pour mieux anticiper les difficultés et choisir leurs combats (où mettre de l’énergie)
- qui pensent que résoudre des problèmes est passionnant et stimulant, voire amusant, même si la tâche est exigeante
Objectifs généraux
- Avoir une vision d’ensemble de la théorie : les 8 niveaux d’existence et les 10 principes généraux qui articulent le modèle
- Développer une approche systémique des problèmes rencontrés : travailler avec des équations plutôt que des modèles
- Développer une pensée stratégique et intégrative : articuler le temps long et les temps court, répondre aux enjeux sans sacrifier l’essentiel
Objectifs pédagogiques
- Faire le lien entre la théorie et des problématiques concrètes portées par les participants
- Établir une cartographie de son écosystème : « dessine-moi un système »
- Situer les tensions/problèmes sur la carte : « vous êtes ici »
- Poser un « diagnostic » : éclairer la situation à l’aide du modèle
- Laisser le modèle suggérer des réponses aux difficultés soulevées : voir ce qui est montré par la théorie
Programme
Jour 1
- exercices d’activation
- présentation des principes généraux
- Présentation des niveaux d’existence (partie 1)
Jour 2
- Présentation des niveaux d’existence (partie 2)
- Critique et limites du modèle
- Exercices d’intégration
Jour 3
- Applications concrètes à tous les niveaux (individuel, relationnel, groupal, institutionnel,
sociétal) - Étude de cas
- Perspectives
Méthode
La formation est divisée en deux parties :
1. Présentation de la théorie (1 jour et demi) : exposés théoriques (20 min) /
partage/exploration (40 min) de la matière afin que les participants puissent faire du lien
entre la théorie et leur vécu personnel
2. Exercices d’intégration (1 jour et demi) : à partir de cas concrets, voir comment cette théorie
s’applique concrètement depuis un niveau assez intuitif, jusqu’à l’élaboration stratégique
(intégration des enjeux sur des temps longs et courts)
Votre formateur
Après 10 ans passés dans le secteur de l’éducation permanente, j’ai décidé de me lancer à mon compte comme intervenant et formateur indépendant. Formé à l’analyse institutionnelle d’intervention (socianalyse), l’entraînement mental, aux outils d’intelligence collective, je me consacre depuis une dizaine d’années à l’accompagnement de collectifs dans l’analyse et la résolution des difficultés et conflits liés aux relations interpersonnelles, à l’organisationnel et l’idéologique…
Bref, aux questions d’exercice des pouvoirs dans les organisations de toute formes (habitats groupés, entreprises, associations, fédération, planning familiaux,…)
